12 Качества на добър пъргав лидер

Как забелязвате добър Agile лидер?

Agile методологията за развитие съществува от няколко години и се превърна в норма за много технологични компании. Но защо някои организации наистина успяват в Agile, докато други се борят? Още по-лошо е, когато някои отбори мислят, че са пъргави, защото практикуват пъргави концепции като ежедневни изправяния и ретроспективи, но в действителност далеч не са пъргави.

Вярвам, че разликата е в лидерите, независимо дали ScrumMaster, мениджърът на доставките или техническият директор имат правомощията да поставят основите на Agile работната култура в организацията и в този пост разглеждаме 12 качества на добрия Agile лидер .

Какви са качествата на добрия пъргав лидер?

1. Визия и мисия

Всеки в организацията трябва да знае за какво работи. Често се случва хората да затънат твърде много в детайлите на ежедневната работа, че да загубят от поглед голямата картина.

Добрият пъргав лидер трябва да гарантира, че целите и мисията на организацията са ясни за всички, участващи в изпълнението на проекта, това включва клиенти и заинтересовани страни на скрам екипите.

Уверете се, че всяка свършена работа има ясна цел и се движи към визията. Също така е важно да се определят границите и обхватът на работата, така че екипите да не правят това, което не е необходимо.

2. Малки издания

Уверете се, че работата е разделена на задачи и подзадачи, така че функциите да могат да бъдат пускани итеративно и постепенно, вместо издания с голям взрив. Големите проекти трябва да се разделят на по-малки, когато е възможно.

По същество това е концепцията за пъргав модел на доставка, итеративен и инкрементален.

3. Предварително планиране на срещи

Подвижният лидер трябва да гарантира, че елементите в изоставането се поддържат и че сесиите за планиране се случват преди старта на спринта. В идеалния случай историите трябва да се гледат и обсъждат с един спринт напред, така че преди да започне спринтът, сесията за планиране да е бърза.

Следете скоростта на отборите, за да може да се прогнозира обхватът на спринтовете. Всички ограничения или промени в приоритетите трябва да бъдат съобщени на всички.

4. Кратка обратна връзка

Осигурете кратък цикъл на обратна връзка между екипа за разработка, дизайна, продукта и клиентите, като ги ангажирате в честа комуникация. Работата трябва да бъде понижена и обсъждана рано и непрекъснато, за да се отстранят всякакви недоразумения и предположения.

Уверете се, че напредъкът се основава на действителната стойност, доставена за бизнеса, а не на сравнение с план.

5. Непрекъснато усъвършенстване / споделяне на знания

Уверете се, че знанията от различни членове на екипа се споделят в различни части на организацията и че малки подобрения на всеки процес се случват непрекъснато. Ретроспективите и „Scrum of Scrums“ обикновено са добра възможност да научите за пречките и трудностите, с които се сблъсквате по време на спринта, за да може да се състави план за действие за справяне с препятствията.

Най-добри практики за непрекъснато тестване в Agile

6. Fail Fast

Добрият пъргав лидер трябва да гарантира, че екипите имат смелост да изпробват нови технологии и подходи. Създайте среда, в която малки откази могат да се случват рано и често, като по този начин намаляват риска от голям провал в края на проекта.

7. Комуникация

Създайте приятелска среда, която улеснява добрата комуникация лице в лице и свежда до минимум необходимостта от ненужни документи, имейли и други форми на комуникация с ниска честотна лента. Например, много по-ефективно е да имате физически борд на канбан, където да се провеждат дискусии лице в лице между членовете на екипа, а не Джира или подобни инструменти.

8. Фокус и подравнени

Уверете се, че екипът е фокусиран, отдаден и настроен към работата, а не към многозадачност. Всеки трябва да е фокусиран върху работата по най-приоритетните задачи, които носят стойност за бизнеса. Работете по-умно, не по-усилено.

Работете с мениджъри, за да сте сигурни, че подходящите хора и екипи са на разположение в точното време, за да увеличите максимално скоростта и шанса за успех.

9. Премахване на препятствия

За да може екипът да достави висококачествен продукт навреме, той трябва да бъде фокусиран единствено върху работата и да не се налага да се справя с ежедневната бъркотия или препятствия.

Добрият пъргав лидер трябва да гарантира, че пречките се отстраняват възможно най-скоро, когато се натъкнат, или дори да предвиди вероятността от препятствие, преди то да започне да възпрепятства отбора.

Търсете затруднения и опашки и прилагайте системно мислене и основни принципи за рационализиране на предоставянето на бизнес стойност.

10. Видимост на напредъка

Уверете се, че всички в бизнеса имат ясна видимост на напредъка и че всеки може да види „голямата картина”. Може да използва табла за управление на екрани, което ясно показва напредъка на високо ниво и е видимо по всяко време.

11. Самоорганизация и автономия

Ясно посочете целта и текущата ситуация, така че хората да могат да мислят и действат самостоятелно, без да е необходимо вие да им казвате какво да правят. Уверете се, че хората получават проблеми за решаване, а не задачи за изпълнение.

Не забравяйте, че ставането на самоорганизиращ се екип не се случва за една нощ. Самоорганизацията не е само целият екип в рамките на неговия специфичен организационен контекст. Всеки член на екипа трябва да се самоорганизира.

12. Междуфункционално сътрудничество и зависимости

Добрият пъргав лидер трябва да гарантира, че екипите не са блокирани в очакване един на друг да си свършат работата и че екипите са многофункционални чрез съвместно разполагане на индивиди в различни екипи и силозите са сведени до минимум.